Finanças empresariais que ajudam a decidir e a agir.
Diagnóstico, acompanhamento financeiro e análise estratégica para empresários e equipas de gestão em Portugal e Angola.
Diagnóstico Financeiro Empresarial
Conhecer a situação. Definir prioridades.
Para empresários que precisam de compreender a saúde financeira da empresa antes de decidir o próximo passo.
Quando a informação está dispersa, a tesouraria surpreende ou os resultados não explicam o dinheiro disponível, o diagnóstico cria uma base comum para a gestão.
O que pode incluir
- Leitura dos dados financeiros e operacionais disponibilizados.
- Análise de tesouraria, rentabilidade e indicadores relevantes.
- Identificação de riscos, lacunas de informação e oportunidades de melhoria.
- Relatório executivo, indicadores de referência e plano de ação de 90 dias.
Como trabalhamos
Projeto pontual, com recolha de informação e reunião de apresentação. O âmbito e o calendário são definidos após uma conversa inicial.
Direção Financeira Fracional
Uma função financeira próxima da gestão.
Para empresas que precisam de acompanhamento financeiro regular sem estruturar uma direção financeira a tempo inteiro.
O objetivo é trazer continuidade ao planeamento, à leitura dos resultados e ao apoio às decisões, articulando a informação com a gestão e as equipas.
O que pode incluir
- Previsão e acompanhamento da tesouraria.
- Orçamento, projeções e análise de desvios.
- Indicadores financeiros e relatório periódico de gestão.
- Reuniões de acompanhamento e prioridades de ação.
- Articulação com a contabilidade e com os responsáveis operacionais.
Como trabalhamos
Acompanhamento contínuo, remoto ou híbrido, com periodicidade, disponibilidade e responsabilidades acordadas. Complementa a contabilidade e não substitui os serviços fiscais ou contabilísticos.
Finanças Empresariais Estratégicas
Fundamentar as decisões que mudam o negócio.
Para novos negócios e empresas que avaliam investimento, crescimento, financiamento ou reorganização.
Antes de assumir compromissos, é necessário perceber os pressupostos, os recursos exigidos e o que muda quando o cenário deixa de ser o esperado.
O que pode incluir
- Planos de negócio e estudos de viabilidade.
- Modelos financeiros e projeções por cenários.
- Avaliação económica de projetos e necessidades de financiamento.
- Análise da estrutura de custos, margens e modelo de negócio.
- Preparação de informação de gestão para interlocutores financeiros.
Como trabalhamos
Projeto com objetivos e entregáveis definidos. A análise apoia a decisão empresarial; não garante aprovação de financiamento nem resultados de investimento.
Radar Estratégico
Ler o mercado. Encontrar espaço para competir.
Para empresas que procuram novos segmentos, mercados ou formas de se diferenciarem da concorrência.
Reunir informação não chega. O Radar Estratégico seleciona os sinais relevantes, avalia o que significam para o negócio e transforma-os em oportunidades a explorar.
O que pode incluir
- Mapa do mercado, segmentos e concorrentes relevantes.
- Análise de ofertas, posicionamento, preços públicos e canais.
- Prospeção de oportunidades comerciais, com critérios de qualificação acordados.
- Identificação de fatores de diferenciação e vantagem competitiva.
- Relatório executivo com implicações financeiras e prioridades de ação.
Como trabalhamos
Estudo pontual ou acompanhamento periódico. As fontes, os mercados e a profundidade são acordados; as conclusões distinguem factos, estimativas e hipóteses. A identificação de oportunidades não equivale a vendas garantidas.
Começamos pelo contexto, não por uma solução predefinida.
Na conversa inicial, identificamos a decisão ou dificuldade em causa, a informação disponível e o tipo de apoio necessário. A proposta estabelece o âmbito, os entregáveis, o calendário e as condições antes do início do trabalho.